HÖRMANN Magazin "mittendrin" mit Fokus: HÖRMANNschaft

Um die großen Herausforderungen unserer Zeit wie den demografischen Wandel, den technologischen Wandel hin zu Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz oder die Veränderung von Werten und persönlichen Lebensvorstellungen zu meistern, legen wir in der HÖRMANN Gruppe seit vielen Jahren einen sehr großen Wert auf die Personalbetreuung und Personalentwicklung unserer HÖRMANNschaft.

In der neuen Ausgabe der „mittendrin“ beschreibt Anna Katharina Kiefer, verantwortlich für die Personalarbeit der HÖRMANN Gruppe, die wesentlichen Bausteine der neuen Personalstrategie SynergyHR2030.

„Mitarbeiter gewinnen – Mitarbeiter binden“. Dieses Motto kennzeichnet seit vielen Jahren die Personalstrategie der HÖRMANN Gruppe. Mit dieser Leitlinie bringen wir zum Ausdruck, wie sehr uns die Mitarbeitenden der HÖRMANN Gruppe am Herzen liegen. Eine sehr gute Personalarbeit ist wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur und ist elementarer Teil der Führungsaufgabe jeder Führungskraft. Dabei haben unsere Werte wie Augenhöhe, Respekt und Wertschätzung eine essenzielle Bedeutung. Die vielen Veränderungen in unserem Umfeld erfordern es, auch die Personalstrategie der HÖRMANN Gruppe weiterzuentwickeln.

Hierbei nehmen die Aus- und Weiterbildung, die gezielte Führungskräfteentwicklung und die Förderung von Nachwuchstalenten eine besonders wichtige Rolle für die Nachfolgeplanung ein. Aber auch der Wissenstransfer von älteren auf jüngere Mitarbeitende bekommt eine immer höhere Bedeutung für den Know-how-Erhalt in der HÖRMANN Gruppe angesichts der großen Anzahl an Mitarbeitenden, die in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen.